A tudatos vezető megoldása: új alternatíva a fizetésképtelenség kezelésére

Szerkezetátalakítási eljárás – a kifejezés hallatán első gondolatunk talán az lehet, hogy egyfajta társaságon belüli strukturális átalakításról van szó, de valójában a fizetésképtelenség kezelésére szolgáló új, hatékony és proaktív megoldást elősegítő alternatíva. Törös Judit ügyvéd írása.

Kevéssé ismert ez a 2022 júliusa óta bevezetett jogintézmény, amelynek segítségével már nem csak csődeljárásban lehet megmenteni a céget a fizetésképtelen helyzetből és elkerülni a jogutód nélküli megszüntetéssel járó felszámolási eljárást.

 

Szerkezetátalakítási eljárás

Egy vállalkozás életében többször előfordulhat, hogy akár a környező gazdasági helyzet, akár a belső működés okán fizetési nehézségekkel küzd.

A szerkezetátalakítási eljárásról szóló törvény hatályba lépése óta lehetővé vált, hogy a tulajdonos – akár általa választott szakértő bevonásával – újratervezze cége működését, és az érintett hitelezőkkel megegyezve helyreállítsa a likviditást.

Egy felelős cégtulajdonosoknak mindenképp érdemes tisztában lennie azzal, hogy pontosan milyen esetekben jelenthet megoldást az eljárás, és annak milyen kézzelfogható előnyei vannak. Ismernünk kell a lehetőségeinket ahhoz, hogy megtaláljuk az optimális megoldást.

 
Remind magazin
 

A döntés joga megmarad

Néhány igen fontos kérdésben a döntés joga továbbra is a tulajdonos kezében marad, így nem egy kívülálló harmadik személy dönt a rendelkezésére álló iratok alapján. Miért is adnánk ki a kezünkből az irányítást, ha arra nincs szükség? Ne a bíróság és a bíróság által kijelölt – a cég dinamikáját nem ismerő – vagyonfelügyelő vagy felszámoló hozza meg a kulcsfontosságú döntéseket, hanem maga a tulajdonos, aki jól ismeri saját cégét, az üzleti partnereket, finanszírozási lehetőségeit. Ez a kulcsa a sikeres reorganizációnak.

A tulajdonos jogosult az eljárásban megjelölni azt a szakértőt – a felszámolók és a szerkezetátalakítási szakértők névjegyzékében szereplő szakértők közül –, akinek a segítségével a szerkezetátalakítási tervet kidolgozza és a hitelezőkel elfogadtatja. A bíróság az eljárás során az eljárás törvényszerűségének betartását ellenőrzi és inkább egyfajta adminisztratív szerepet tölt be.

Ebben az esetben a tulajdonos határozza meg, hogy mely hitelezőit hívja meg az eljárásba érintett hitelezőként, akikkel ezt követően megtárgyalja és elfogadtatja a reorganizáció feltételeit tartalmazó szerkezetátalakítási tervet.

 
Remind magazin
 

Semmi sincs veszve

A tulajdonosnak a fizetésképtelenséggel fenyegető helyzet bekövetkezése során tudatosan, tervszerűen haladva kell felépítenie cége megmentését, elkerülve a törvény által meghatározott kizáró okokat, melyek fennállása esetén a tulajdonos nem határozhat a szerkezetátalakítási eljárás megindításáról. Ilyen akadály lehet, ha a cég ellen végrehajtási eljárás van folyamatban vagy a 30 napon túli lejárt, nem vitatott vagy elismert tartozások meghaladják a jogszabályban előírt mértéket. A tulajdonos – ismerve jogszabály adta lehetőségeit – preventív szemlélettel, gondos tervezéssel, valamint a továbbműködésre vonatkozó előrelátó stratégia felállításával felélesztheti vállalkozását.

Fontos tudni, hogy a bíróság által biztosított moratórium az eljárás megindításának napja előtt esedékessé vált fizetési kötelezettségek vonatkozásában fizetési haladékot biztosít, így a társaság könnyebben tud likviditást biztosítani az eljárás alatt esedékessé vált és kötelezően fizetendő számlákhoz.

 

Fotók: Pexels

Törös Judit ügyvédet a Törös Ügyvédi Iroda honlapján keresztül érheted el!

Ha tetszett a cikk, ez is tetszeni fog: kattints, és olvasd el Törös Judit előző írását, amelyből kiderül, mi lehet a gazdasági viták békés megoldása!

Legújabb podcastjaink

Nem vagy elrontva! Így találd meg a kedvenc önmagad

Szinetár Miklós: "Soha nem volt bennem pánik, hogy mi lesz holnap”

„Érdemes elgondolkodni azon, mikor vártunk utoljára valamire” – interjú a The Green Sommelier alapítójával

Egy olyan világban, ahol mindent azonnal szeretnénk megkapni, a természet egészen más ritmusra tanít bennünket. Farkas Fruzsina, a The Green...

Hogyan lehet valaki húsz év házasság után egyik napról a másikra idegen?

Kívülről tökéletesnek tűnő családi élet, három gyermek, anyagi biztonság és egy házasság, amelyről Belle Burden azt hitte, örökké tart. Aztán...

Az utolsó generáció, amely még offline nőtt fel – Kik azok a zilleniálok?

Emlékszel még, milyen volt, amikor az internethez külön le kellett ülni a számítógép elé? Amikor MSN-en vártuk, hogy valaki bejelentkezzen,...

„Nem újrakezdek, hanem egy másik pályára lépek” – interjú Balázs Ildikóval

Harminc év után vált: az Auchan világából a kiskereskedelem egészének érdekképviselete felé. Balázs Ildikó, az Országos Kereskedelmi Szövetség új főtitkára...

„A függőségnek nem a józanság az ellentéte, hanem a szeretet és a kapcsolat” – interjú Anger Zsolttal

Tíz évvel a pécsi bemutató után újra színpadra került az Addikt, ezúttal a Magyar Színházban, Anger Zsolt rendezésében. Az előadás...

Mélypontról Hollywoodig: Budapesten járt a Mortal Kombat kétméteres óriása

Martyn Forddal arról beszélgettünk, mit tanulhatunk egy profi sportoló szemléletéből, ha hosszú távon is erősek, aktívak és motiváltak szeretnénk maradni.

Hogyan működik a storytelling a belső kommunikációban? – Öt lépés, 30 nap

A storytelling a belső kommunikációban azt jelenti, hogy egy változást ugyanúgy történetként adsz át a kollégáidnak, ahogy a marketing az...

„Nálam az étterem arról szól, hogy megérkeztél, itthon vagy” – interjú László Árpáddal

Közel négy évtizede áll a Városligeti-tó szigetén a Robinson. Azon kevés budapesti éttermek egyike, amely ugyanazzal a tulajdonossal élte végig...

200 éve fényképezünk – de megtanultunk igazán látni?

Kétszáz évvel ezelőtt még órákig is eltarthatott egyetlen fénykép elkészítése, ma pedig néhány másodperc alatt több tucat fotót készíthetünk. A...

„Nem kell mindenkinek elmondanom, valójában hogyan érzem magam” – interjú Martina Hefter német íróval

Mennyire ismerjük valójában azokat, akikkel nap mint nap kapcsolatba kerülünk? És mennyit árulunk el magunkból másoknak? Martina Hefter 2024-es Német...

EZ IS ÉRDEKELHET

„Érdemes elgondolkodni azon, mikor vártunk utoljára valamire” – interjú a The Green Sommelier alapítójával

Egy olyan világban, ahol mindent azonnal szeretnénk megkapni, a természet egészen más ritmusra tanít bennünket. Farkas Fruzsina, a The Green...

Hogyan lehet valaki húsz év házasság után egyik napról a másikra idegen?

Kívülről tökéletesnek tűnő családi élet, három gyermek, anyagi biztonság és egy házasság, amelyről Belle Burden azt hitte, örökké tart. Aztán...

Az utolsó generáció, amely még offline nőtt fel – Kik azok a zilleniálok?

Emlékszel még, milyen volt, amikor az internethez külön le kellett ülni a számítógép elé? Amikor MSN-en vártuk, hogy valaki bejelentkezzen,...

„Nem újrakezdek, hanem egy másik pályára lépek” – interjú Balázs Ildikóval

Harminc év után vált: az Auchan világából a kiskereskedelem egészének érdekképviselete felé. Balázs Ildikó, az Országos Kereskedelmi Szövetség új főtitkára...

„A függőségnek nem a józanság az ellentéte, hanem a szeretet és a kapcsolat” – interjú Anger Zsolttal

Tíz évvel a pécsi bemutató után újra színpadra került az Addikt, ezúttal a Magyar Színházban, Anger Zsolt rendezésében. Az előadás...

Mélypontról Hollywoodig: Budapesten járt a Mortal Kombat kétméteres óriása

Martyn Forddal arról beszélgettünk, mit tanulhatunk egy profi sportoló szemléletéből, ha hosszú távon is erősek, aktívak és motiváltak szeretnénk maradni.

„Nálam az étterem arról szól, hogy megérkeztél, itthon vagy” – interjú László Árpáddal

200 éve fényképezünk – de megtanultunk igazán látni?

„Nem kell mindenkinek elmondanom, valójában hogyan érzem magam” – interjú Martina Hefter német íróval

„Amikor a saját álmodat építed, nem sajnálod rá az időt és az energiát” – interjú a LUIZA jewels alapítójával

Ötven év után Miss Marple újra nyomoz – hogyan lehet folytatni Agatha Christie történetét?

Egyedül a tömegben – Miért lehetünk magányosak akkor is, amikor nem vagyunk egyedül?