Orbán Gábor a növekedés és innováció mellett a munkatársak motiválását és a közösségi
sikerek megélését tartja vezetői filozófiája alapjának egy közel 12 ezer fős szervezet élén is. Stratégiai gondolkodásával és nyitott, együttműködésre épülő vezetői stílusával irányítja a vállalatot. Az Év Menedzsere 2024 díjat Kapitány István, a Menedzserszövetség elnöke adta át Orbán Gábornak május 22-én, az Operaházban megrendezett nagyszabású rendezvényen.
Tavaly a Menedzserszövetség és a Gránit Bank közös Év Menedzsere Életműdíját Bogsch Erik kapta, Ön pedig egy évvel később a fődíj kitüntetettje lett, ráadásul Ön a 30. vezető, aki ezt a díjat kiérdemelte. Milyen gondolatokkal vette át a Menedzserszövetség kitüntetését?
A Menedzserszövetség fődíját egyértelműen az üzleti szektor legrangosabb díjának tartom Magyarországon, ezzel olyan névsorba kerültem, amire igazán büszke lehetek. Úgy érzem, engem ez a díj kötelez, erőm és tudásom legjavát kell adnom, hogy a jövőben is méltó legyek rá.
Segítette-e mentor az útján, és mit köszönhet neki?
Felfogásom szerint háromféle szerepet töltenek be a mentorok egy adott ember karrierjében. Az egyik az a mentor, akitől megtanuljuk a szakmát. A másik segít reális célokat meghatározni, melyek általában magasabbak, mint amit a legtöbben saját magunknak kitűznénk. Az ilyen mentor óvó tekintetét mindig érezni lehet, ő tartja a lelket és hitet az emberben. A harmadik fajta mentor az, aki viszi a mentoráltja jó hírét a világban. Egy mentortól e három szerepből kettőnél többet reálisan nem lehet elvárni, ezért alakul ki sokakban hiányérzet a lehetséges vagy meglévő mentoraikkal kapcsolatban. Nagy szerencsémnek tartom, hogy az elmúlt több mint húsz évben mindig volt mindhárom szerepben körülöttem valaki: aki magyarázta, hogy miképp működik a világ, aki hitt bennem és aki hitelesített a külvilág felé. Mostantól a Menedzserszövetség zsűrijét is ide, az utóbbi kategóriába sorolhatom.
Hol látja magát 5-10 év múlva?
Európának ezen a felén vállalat még nem szembesült olyan jelentős szabadalomlejárattal, mint a Richter fog 2030-ban, aminek következtében egyik évről a másikra több száz millió dolláros bevétel- és profitcsökkenés hatását kell kiegyenlíteni. Erre a kihívásra válaszol a Richter nemrég közzétett 10 éves stratégiája, amelyben célokat jelöltünk ki, és vállalásokat tettünk a 2030-as évekre is. Ha erre az időszakra gondolok, az első, ami eszembe jut, az előttünk álló feladatok sokasága: ezeket magaménak érzem, és bízom benne, hogy lesz lehetőségem becsülettel el is végezni mindet. Az én hitvallásom az, hogy bár sokkal tartozunk elődeinknek, de legalább ugyanannyival utódainknak, hogy egy stabil, sikeres és menedzselhető céget adjunk át a következő vezetői generációnak.
Fotó: Ajkai Dávid
A fenti cikk támogatott együttműködés része
Sorozatunk következő részében bemutatjuk az Év Fiatal Menedzserét!
Tetszett a cikk? Akkor ez is tetszeni fog!
