Globális kutatás-fejlesztési csapatok irányítójaként és a budapesti MSCI iroda vezetőjeként elkötelezetten dolgozik egy fenntartható, emberközpontú üzleti kultúra megteremtésén. Missziója, hogy olyan üzleti környezetet formáljon, amely a bizalomra, a fejlődésre és a sokszínűség támogatására épül, vezetőként és mentorként egyaránt. A díjat Rózsai Rezső, a KPMG Hungary vezérigazgatója adta át május 22-én, ünnepélyes keretek között.
Mit jelent Önnek ez a kitüntetés, mennyire szokta elfogadni azt, ha elismerik a munkájában?
Sokáig nehezen fogadtam el azokat az elismeréseket, amelyek a vezetői működésemről szóltak, mert nem éreztem olyasminek, amit megtanultam vagy kiérdemeltem, mint egy matekvizsgán az ötöst vagy egy üzleti eredményt. A vezetői működésem inkább belülről jön, de pont ezért dolgozom rajta tudatosan, hogy hiteles és emberi is maradjon. Nagy megtiszteltetés számomra ez a díj, különösen azért, mert az üzleti kultúrát helyezi a középpontba, azt a területet, amelyben hiszek, és amelyért nap mint nap dolgozom.
Fiatal, háromgyermekes anyaként és női vezetőként hogy látja, mi a felelős üzleti kultúra alapja?
A gyerekeimmel akkor tudok valódi kapcsolatot építeni, ha leguggolok hozzájuk, a szemükbe nézek, figyelek rájuk, és érvényesnek ismerem el azt, amit éreznek. Ez az odafigyelés és tisztelet teremti meg a bizalmat. Ez ugyanígy működik a munkahelyen is. Egy jól működő üzleti kultúrában az ember otthon érezheti magát, de közben pontosan tudja, hogy ez nem egy családi, hanem egy professzionális közeg, ahol az eredmények számítanak, és ahol néha nehéz döntéseket is meg kell hozni. A lényeg abban rejlik, hogy miképp bánunk egymással ezekben a helyzetekben. Lehet következetesen teljesítményt elvárni úgy is, hogy közben figyelünk egymásra, tiszteljük egymást, és emberi kapcsolatokat építünk. Azt vallom, hogy nem a pingpongasztal meg a gyümölcsnap teszi az üzleti kultúrát, hanem hogy hogyan szólunk egymáshoz egy feszített hétfőn. Ezt a szemléletet képviselem a vezetésben, és ezt igyekszem továbbadni is.
Nagyon fiatalon lett sikeres vezető, hol látja magát 5-10 év múlva?
Öt év múlva is olyan csapatot szeretnék vezetni, amely inspirál, fejlődik, és hatással van, szakmailag és emberileg is. Tíz év múlva is szeretnék olyan szervezetben dolgozni, amelynek üzleti kultúrájával azonosulni tudok, és ahol a saját értékrendem mentén tudok vezetni és alkotni. Fontos számomra, hogy közben én is folyamatosan tanuljak és fejlődjek, nemcsak szakmailag, hanem emberként is. Hiszek abban, hogy vezetőként nemcsak eredményeket lehet elérni, hanem kultúrát is lehet formálni. Ha a következő években ennek a munkának a hatása a hazai üzleti közegben is érzékelhető lesz, azt igazi eredménynek tartom majd.
Kép: Ajkai Dávid
A fenti írás támogatott együttműködés része
Tetszett a cikk? Akkor ez is tetszeni fog!
