A szakmai alázat vitte előre
Schiller Márk nem egy „örökölt pozícióba” érkezett a családi vállalkozásként indult céghez. Nem az ügyvezetői székben kezdte, hanem fokozatosan fedezte fel a vállalat működését, egyebek között nyári munkákkal, műhelymunkával, kerék- és szűrőcserékkel, személyes tapasztalatokon keresztül. Bár nincs autószerelő végzettsége, mindig érdekelte az autók világa, és fontosnak tartotta, hogy alapjaitól megértse a rendszert.
Szilágyi Gábor vendégeként többször is hangsúlyozta az alázat jelentőségét. Mint mondta, sokáig azt hitte, vezetőként elegendő egy jó elképzelés, később azonban rájött: attól, hogy valamit „fentről” logikusnak látunk, még egyáltalán nem biztos, hogy a valóságban is működik. Megtanulta, hogy kérdezni kell, ráadásul nem is akárhogyan. Nyitott kérdésekkel, több nézőpontból, valódi kíváncsisággal.
A fair play nem üzleti stratégia, hanem alapállás
A családi minták mélyen meghatározták azt is, hogy Schiller Márk milyen vezetővé szeretne válni. Nagyapjától és édesapjától egyaránt azt látta, hogy hosszú távon csak a fair, win-win alapú működés fenntartható. Számára az egyenes kommunikáció nem taktika, hanem működési forma, éppen ezért nem hisz a játszmákban, a kerülőutakban vagy a felesleges diplomáciában.
Ugyanilyen fontos számára a megbecsülés kultúrája is. A több mint 300 főt foglalkoztató vállalatnál ma is kiemelt értéknek tartják a családias légkört. Márk büszkén mesélt arról a kollégájáról, aki már a nagyapjával együtt kezdett dolgozni, és így idén ünnepelte a 40. évét a cégnél. Schiller Márk szerint az ilyen történetek mutatják meg igazán, mit jelent egy generációkon átívelő vállalkozás.
Egy fájdalmas döntés, ami végül áttörést hozott
A Sciller Autó Család Zrt. stratégiai és marketing igazgatója felidzézte azt a néhány évvel ezelőtti időszakot is, amikor a kínai autómárkák Magyarországon is teret nyertek. Schiller Márk egyik legnagyobb projektje volt a cégnél, hogy behozzák a BYD-t is a cég portfóliójába. Ez azonban komoly áldozattal járt, hiszen a döntés miatt be kellett zárniuk azt az Opel-szalont, amelyhez a család történetének 33 éve kötődött.
A döntés érzelmileg is nehéz volt, hiszen – ahogy fogalmaz – annak a márkának mondtak búcsút, amelynek szinte mindent köszönhettek. Mégis hitt abban, hogy a jövő az elektromos és kínai autómárkák felé halad, és vállalta a kockázatot. A megérzése végül beigazolódott: 2025-ben elnyerték a BYD év márkakereskedője díját. Ez számára nemcsak szakmai siker, hanem egy személyes álom beteljesülése is volt.
Már nem akar mindenáron bizonyítani
Schiller Márk Szilágyi Gábornak őszintén beszélt arról is , hogyan változott meg az elmúlt tíz évben vezetőként és magánemberként is. Véleménye szerint korábban sokkal impulzívabban működött, sokkal inkább az érzelmei, az egoja vagy éppen a túlzott lelkesedés vezette. Ellenben ma már inkább a megfontolt építkezésben hisz. Nem akar minden konfliktust megnyerni, és nem megy bele olyan helyzetekbe, amelyek nem szolgálják a fejlődést üzletileg, vagy épp emberileg. Fontos személyes felismerése volt továbbá az is, hogy egy vezető mentális és érzelmi működése közvetlen hatással van a személyes és munkakapcsolataira, valamint a döntéseire.
Apa és fia között ma már nem harc, hanem konszenzus van
A podcastnek fontos és érdekes része volt az is, amikor Schiller Márk arról beszélt, az ő családi vállalkozásukban hogyan működik a generációk közti együttműködés, a cégen belüli munkamegosztás, illetve alkalom adtán a vezetőváltás. Különösen érdekes része az epizódnak az édesapjával való közös munkáról szóló történet. Schiller Márk szerint az ő generációs helyzete azért szerencsés, mert az édesapja már „kijárta” a maga útját a saját édesapjával. Így, míg a nagyapa autokratikus vezető volt, addig az édesapa már demokratikusabb, menedzsmentszemléletű működést épített fel, és ebből adódóan úgy érzi, vezetőként neki már sokkal könnyebb dolga van.
