Bárány László
A Master Good cégcsoport negyedik generációs vezetője, több mint húsz év élelmiszeripari tapasztalattal. A kereskedelmi és termelési területek irányítását követően ügyvezetőként vezette a Master Good portfólióját, majd a Sága Food Zrt. vezérigazgatójaként rövid idő alatt újra növekedési pályára állította a hazai élelmiszeripar egyik ikonikus márkáját.
Borosné Szűts Ildikó
Tíz évig tanácsadóként dolgozott számos hazai és nemzetközi cégnek. 1999-től a Magyar Posta felső vezetésének tagja, majd három évig a társaság vezérigazgatója. Az OTP Banknál elnöki főtanácsadóként dolgozott. 2020 óta a Budapest Gyógyfürdői Zrt. vezérigazgatója. Munkáját a Magyar Köztársasági Ezüst Érdemkereszttel és a Magyar Köztársasági Érdemrend tisztikeresztjével ismerték el. Három évben a Turizmus 50 fontos szereplője közé választották.
Ha bárkit választhatnál/választhattál volna mentorodnak a világon, ki lenne az?
B. L.: Abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy választhattam egy kitűnő mentort az édesapám személyében. Ráadásul nagyon hasonló a személyiségünk, így a tapasztalatait felhasználva sok nehézséget sikerült könnyebben áthidalnom.
B. SZ. I.: A mentorválasztásban a legfontosabb a bizalom és az inspiráció megléte. Ha én választhatnék mentort, Simon Sineket választanám. Könyvei, előadásai, gondolatai azokra a kihívásokra válaszok, amik nap mint nap vezetőként feszítenek. Mintát adnak arra, hogy vezetőként miként gyakoroljuk az elengedést, miként legyünk nem csak jobb vezetők, miként legyünk jobb emberek.
Oszd meg azt a történetet, ami a legemlékezetesebb volt az életedben mentorként vagy mentoráltként!
B. L.: Édesapám mikor felismerte, hogy szakmailag elkészültünk – bár még ereje teljében volt –, hátralépett, hogy az öcsémmel mi is kibonthassuk a szárnyainkat: repüljünk vagy éppen leessünk, megízlelve az önálló döntés felelősségét. Egy éve az általam kinevelt és irányításom alatt álló menedzsmenttel szemben én is így tettem. Nagyobb döntési szabadságot adtam nekik, hogy ők is repülhessenek vagy leeshessenek.
B. SZ. I.: Egy mentorálási folyamatban az ifjú tehetség elkezdett felépíteni egy nemzetközi piacon is sikeres start-up vállalkozást. Évekig támogattam ebben, büszke vagyok erre is, de arra is, hogy rávettem, menjen egyetemre, tanuljon, mert ez a belépő hiányozni fog! Öröm volt az is, hogy az első megbízásaihoz segítséget tudtam adni.
Volt olyan élményed, amikor egy másik generációs kolléga inspirált, és alapjaiban változtatta meg a nézőpontodat?
B. L.: Szerencsés ember vagyok, mert munkám során sok országból, sokféle kultúrájú és korú emberrel találkoztam. Sokat inspirálódtam ezekből a találkozásokból. Érdekes volt megismerni a különböző generációkban és kultúrákban a kockázatvállalás és a döntéshozatali mechanizmusok közötti különbségeket. Többször volt olyan élményem egy erős karakterű vezetővel való találkozás után, hogy lendületet, motivációt kaptam újabb kihívások vállalására.
B. SZ. I.: A munka-élet egyensúlyban én azok közé tartozom, akik sokat és sokáig dolgoznak: akár a család, de legfőképp a saját káromra. Egy korábbi mentorprogram fiatal mentoráltjai és fiatal vezető társaim megtanították, hogy másképp kezeljem ezt a kérdést, értsem és támogassam a „fürdetésre” hazaigyekvő fiatal kollégákat.
Felsővezetőknek segít a mentorprogram
A Menedzserszövetség által életre hívott, hazánkban egyedülálló MasterClass Duo mentorprogram azokat a felső vezetőket segíti az útjukon, akik a jövő csúcsvezetőivé szeretnének válni – közvetlenül ezeknek a kivételes mentoroknak az iránymutatásával.
A fenti cikk támogatott tartalom.
Fotó: Ajkai Dávid
