Szabó Balázs
A HOLD Alapkezelő partnere és vezérigazgatója. Diplomáját a Budapesti Corvinus Egyetem befektetéselemző szakirányán szerezte. 2016-ban részvényelemzőként csatlakozott a HOLD-hoz, 2023-tól a vállalat vezérigazgatója. A HOLD After Hours podcast állandó házigazdája.
Szabó László
A HOLD Alapkezelő társalapítója, egykori vezérigazgatója, jelenleg partnere és a Felügyelőbizottság elnöke. 2012-ben az évtized legkiemelkedőbb személyiségének választotta a Magyarországi Befektetési Alapkezelők Szövetsége. A Corvinuson oktat, zalai farmján ökogazdálkodást és bivalytenyésztést folytat.
Ha bárkit választhatnál/választhattál volna mentorodnak a világon, ki lenne az?
SZ. B.: Ed Catmull, a Pixar alapítója. A könyvét olvasva és több interjút meghallgatva sok párhuzamot fedeztem fel a kettőnk pályája közt. Catmull évtizedeken át olyan vállalatot épített, amelynek alapja a kreativitás volt. Képes volt a legtehetségesebb embereket összehangolni, így például Steve Jobsszal együtt dolgozni, ösztönzőrendszereket kialakítani, és közben megőrizni a közösség alkotó szellemét.
SZ. L.: Warren Buffett, a Berkshire Hathaway vezérigazgatója. Páratlan befektetési track recordja, amely 70 év teljesítményét foglalja magában, kivételes helyzetfelismerési és adaptációs készségéről tesz tanúbizonyságot. A világ egyik leggazdagabb embereként, felfoghatatlan nagyságú vagyonnal a háta mögött szerény, sztárallűröktől mentes élete példaértékű.
Oszd meg azt a történetet, ami a legemlékezetesebb volt az életedben mentorként vagy mentoráltként!
SZ. B.: Részt vettem a Bankárképző Mentorprogramjában, ahol Nátrán Roland, az Eximbank akkori vezérigazgatója volt a mentorom. Itt jöttem rá, hogy nem tudom elképzelni magam egy ekkora, hierarchikus intézményben, csak olyan környezetben, ahol nagy a mozgástér és közelebb lehetek a döntésekhez.
SZ. L.: Egy önismereti módszer bevezetésének és alkalmazásának hosszas folyamata során döbbentem rá arra, hogy a szűkebb és tágabb környezetünk által sugallt, és saját, belső, mélyről jövő céljaink és értékeink megkülönböztetése sokkal nagyobb és összetettebb kihívás, mint azt korábban el tudtam volna képzelni.
Hogyan integrálod a tapasztaltabb/fiatalabb generációk szemléletét a saját vezetői eszköztáradba?
SZ. B.: Elsősorban gyakorlati példákon át, figyelek a mintákra, amiket a tapasztaltabb vezetőktől láttam. A Rajk Szakkollégiumban például Ilyés Márton igazgató mutatta meg, mit jelent kilépni a megszokott keretek közül, egy egész közösséget kivezetni a komfortzónájából. Jó példa, amikor a kollégium közösen kiállt a CEU mellett.
SZ. L.: Élethelyzetük és rugalmasságuk miatt mindig a fiatalok reagálnak a legérzékenyebben a világ változásaira. Reakcióik, szokásaik, problémára adott válaszaik a változás legjobb indikátorai. Ezeket őszintén, előítéletek nélkül figyelve jobban megérthetjük környezetünk változásait.
Felsővezetőknek segít a mentorprogram
A Menedzserszövetség által életre hívott, hazánkban egyedülálló MasterClass Duo mentorprogram azokat a felső vezetőket segíti az útjukon, akik a jövő csúcsvezetőivé szeretnének válni – közvetlenül ezeknek a kivételes mentoroknak az iránymutatásával.
A fenti cikk támogatott tartalom.
Fotó: Ajkai Dávid
