„A vezetőknek ma hozzáférést kell kapniuk más vezetők döntéseihez. Bele kell látniuk abba a gondolkodásmódba, amitől az egyikük előbbre tudott lépni. Aki erről lemond, az a versenyképességről mond le.” – fogalmazza meg tömören a Tudatos döntések podcast vendégeként Gangel Péter, hogy miért tartja a tanulás közösségi formáját nélkülözhetetlennek.
Egy kudarc indította el a felismerést
Péter első vállalkozása egy informatikai cég volt, ám ezt még tapasztalat híján nem a saját erősségeire építette, hanem sokkal inkább üzlettársa technikai tudására, és bevallása szerint ez a helyzet számára kiszolgáltatottságot jelentett. Amikor azonban még egyszer cégalapításra adta fejét, eldöntötte, nem akar ismét egy olyan céget, amely nem az ő alapvető képességeire épül.
Így az első vállalkozásával ellentétben a Bizalmi Kör már tudatosan épült fel. Ám, mielőtt hozzákezdett volna a cégalapításhoz, Péter először megvizsgálta saját erősségeit, hogy pontosan tudja, mire építse a vállalkozását. A második döntés, ami befolyásolta az új cég létrejöttét, talán még ennél is fontosabb volt: olyan igényre akart építeni, ami nem múlik el, és nem függ a trendektől. Ez pedig az emberi kapcsolódásokban találta meg.
Minderről így vallott Szilágyi Gábor beszélgetőpartnereként: „Teljesen mindegy, milyen világ vesz körül bennünket, kapcsolódás nélkül nem tudunk minőségben létezni”.
Mastermind mint versenyelőny
A Bizalmi Kör 2015 óta működtet úgynevezett mastermind-csoportokat, ahol a vezetők egymás gondolkodásából tanulnak. Gangel Péter szerint ez a fajta tanulás nem kiegészítő, hanem lényegi eleme a cégvezetők fejlődésének.
„Az én tanulásom, tudásom nagy része abból a tapasztalásból fakad, amit akkor szerzek meg, amikor elég közel kerülök valakihez. Ekkor már nemcsak hallom a véleményét, hanem meg tudom figyelni a működését is. Ilyenkor már azt is látom, hogyan dönt, hogyan viselkedik.” – hangsúlyozta az üzletember, aki szerint a tapasztaláson és a megfigyelésen alapuló tanulás mára a Bizalmi Kör egyik legfontosabb értéke lett.
Ambíció, tartás és a tanulópénz ára
Péter saját útjáról sem kertel. Volt, hogy lassabban tanult, és „drágább tanulópénzt” fizetett, és volt, hogy gyorsabban értette meg, mit üzen egy helyzet. Egy dolog azonban mindkét esteben végig elkísérte, ez pedig a belső ambíció.
„Mindig többet akartam. Ez az érzés nem egy vak hajsza volt, hanem mélyen belülről fakadt, és sokkal inkább egy folyamatos törekvés arra, hogy jobban csináljuk azt, amit csinálunk.” – fogalmazott Gangel Péter hozzátéve: ez a szemlélet hatja át az általa alapított szervezet működését is. Mint fogalmazott, soha nem ülnek a babérjaikon, és soha nem csinálják ugyanazt, amit egyszer már kipróbáltak, mindig valami újdonságon törik a fejüket.
2026: identitás, újítások és piacfelbolygatás
Az üzletember szerint ma a vezetők egyik legnagyobb kihívása az identitás megőrzése és alakítása. Nem titkolja: 2026-ban olyan új, nagy volumenű bejelentésekkel készül, amelyek „fel fogják forgatni a piacot”. További részleteket azonban még nem árul el, de szavaiból érezhető, hogy magabiztosan épít valami olyasmire, ami túlmutat a jelenen.
Végezetül a beszélgetés zárásaként Gangel Pétert Szilágyi Gábor arról kérdezte, mit üzenne azoknak, akik szeretnének előrébb jutni az életben. A vállalkozó válaszában azt hangsúlyozta, nem szabad elfelejtenünk, hogy mindig van döntési lehetőségünk. Ha ezt felismerjük, máris felelősen gondolkodunk; és ha mindenki csak egy kicsit nagyobb felelősséget vállalna, az már jelentős társadalmi előrelépés lenne.
