A fotózás helyszíne: Moholy-Nagy Művészeti Egyetem, fotó műterem, fotó: Ajkai Dávid, asszisztens: Rab Roland, smink: Pallag Evelin, Kürti Nanett, Chlebda Inez, haj: The Hair Pro – Hajcsapda Győr – Farkas Szabó Rita, Szolnoki Rebeka, stylist: Pünkösti Szilvia, ékszer: Pearl and Diamond by Korvin, ruha: a szereplők saját ruhája mellett ViktoriaVarga, Süel
Dobi Kitti
Az MBH Bank Nyrt. humán erőforrásért felelős vezérigazgató-helyettese
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
Egyre több vállalat ismeri fel, hogy a vezetői csapatok sokszínűsége nemcsak etikai kérdés, hanem üzleti előny is, hisz a legújabb kutatások szerint a diverzifikált vezetői csapatok jobban képesek reagálni az ügyfelek eltérő igényeire, ami közvetlenül hat a vállalati bevételekre és a piaci sikerre.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Ma már egyre több női vezető tölti be a legmagasabb szintű pozíciókat, ami inspiráló példa a következő generáció számára. A rugalmas munkavégzési formák, a mentoring programok és a nők vezetői karrierjét célzó speciális tréningek tovább erősítik a pozitív változásokat a mai üzleti környezetben.
Vég Katalin
A Salva Vita Alapítvány ügyvezető igazgatója és kurátora
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
Elsősorban a HR, D&I és CSR területen dolgozó női vezetőkkel vagyunk kapcsolatban. Tőlük azt halljuk, hogy az egyik legnagyobb támogatás nekik a rugalmas munkafeltételek elérhetősége. Szerintem érdekes, hogy ezt a civil szféra jóval hamarabb „felfedezte” és alkalmazta, mint sok vállalat.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Speciális területen, a szociális szférában dolgozom. Itt átlagon felüli a nők aránya a munkatársak és a vezetők sorában is. Mi azért küzdünk, hogy találjunk férfi kollégákat és férfi vezetőket.
Buday Kollárik Tímea
A Menedzserszövetség ügyvezető igazgatója
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
Női kampányunk révén évről évre látom a női vezetők számának emelkedését. Azt látom, hogy ma már a teljesítmény számít, és kiemelten figyelnek rá a vállalatok, hogy támogassák a családos kolléganőket a munka-magánélet egyensúly megtartásában rugalmas munkaidővel vagy home office lehetőséggel.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Szerintem egy vezetői karrier építése szempontjából nem számít, hogy férfi vagy nő az illető. Inkább az a nehézség, hogy a nők még mindig úgy érzik, mindenhol meg kell felelniük, amiért áldozatot kell hozniuk. Fontos lenne azt a beidegződést leküzdeni, hogy a vezetői munka nem fér össze a családdal.
Fenes Berill
A Delivery Solutions Zrt. / Sameday Hungary üzleti folyamat- és integrációs menedzsere
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
2020-ban világossá vált, hogy nem csak a klasszikus munkamenet szerint lehet hatékonyan, eredményesen dolgozni, aminek hatására rugalmassabbak és nyitottabbak lettek a munkáltatók. Ha ez a pozitív trend folytatódik, egyre több nő érezheti, hogy nem kell feltennie a „család vagy karrier?” kérdést.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Sok szervezeti kultúrában még ma is alapvetés, hogy a vezetői tulajdonságokat elsősorban a klasszikusan férfias jegyekkel azonosítják. Pedig ha a karrierépítés az erősségekre, képességekre, ambícióra és potenciálra épül, az nemcsak igazságosabb, hanem hosszú távon a szervezetnek is eredményesebb.
Galamb Eszter
A Remind lapigazgatója
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
Az elmúlt évek változásai egyértelműen kedveztek a nők munkahelyi körülményeinek. A rugalmas munkavégzés térnyerésével egyszerűbbé vált a munka-magénélet egyensúly fenntartása, ezt nem csak a saját cégünknél látom. Egyre inkább elfogadott, hogy nem kell lemondani a családról a karrier rovására.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Ahol eddig dolgoztam a divat és a média világában, mindig a nők voltak többségben. Fantasztikus női vezetőket és karrierutakat ismertem meg. Több magas szintű női vezetőt látok magam körül és ismerek személyesen is. Ez ad hitet, hogy a mai világban nem a nemi identitás, hanem a teljesítmény határoz meg.
Kovács Ágnes
A Coca-Cola HBC Magyarország ügyvezető igazgatója
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
Egyre több nemzetközi vállalatnál van DE&I feladatkör. Ez haladás, de csak egy hosszú folyamat kezdete. Egy jövőre életbe lépő EU direktíva arra sarkall, hogy a női karrierutat támogatni kell, hogy legyenek női felsővezetők. A családi feladatok nagy részét még mindig nők végzik – ez jelentős korlát.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Ezt nagymértékben meghatározza a vállalati kultúra. Nemzetközi, multinacionális cégeknél komoly teljesítményértékelés és karriertervezés van, amely biztosít egyfajta objektivitást. Ezzel egyidőben az egyéni elfogultságok, sztereotípiák még így is jelen lehetnek.
Pavlova Vilma
A TV2 Média Csoport Zrt. humánfejlesztési és működési igazgatója
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
A TV2-nél biztosítjuk az esélyegyenlőséget a vezetői pozíciókban is. Ugyanazokat a sztenderdeket és megközelítést alkalmazzuk, nem teszünk különbséget nemek között. Nyitottak és rugalmasak vagyunk, hiszen bármelyik munkavállalónknál előfordulhatnak olyan helyzetek, melyek a támogatásunkat igénylik.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
A TV2-nél szinte tökéletes a nemi megoszlás vállalati szinten. Mindig a pozíció követelményei alapján toborozunk, a jelentkező neme sosem releváns. Esélyegyenlőséget biztosítunk, a vállalati adatelemzés alapján azonban azt látjuk, az előrehaladásban a legfontosabb a készségfejlesztés.
Ráczné Bodnár Adrienn
A Hammel & Hochreiter Business & Management Consulting Kft. szervezetfejlesztési szakértője, interim HR vezető
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
Az üzleti digitális környezet és a jólléti rendszerek egyre jobban támogatják, hogy a nők valamennyi szerepükben kiteljesedhessenek, és ne kelljen lemondaniuk egyikről sem. Vannak cégek, ahol a nemek közti egyenlőség természetes és a kérdés is meglepő számukra – ők az embert helyezik a középpontba.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Egyre több a sikersztori női vezetőkről. Nem a kvótákban hiszek, hanem abban, hogy a legjobbnak kell lenni és akkor nem számít a gender. A fejekben élő prekoncepciókat kell jó példákkal átformálni. A kultúrafejlesztés kulcsa mindig a vezető: az ő hozzáállását tükrözi a vállalati kultúra.
Rubin Kata
A Glossy & More Publishing Kft. / Elle Magyarország ügyvezető igazgatója
Milyen változásokat látsz a versenyszférában a nők vezető szerepének támogatására az utóbbi években?
A covid talán egyetlen pozitív hozadéka, hogy a home office lehetőségével könnyebbé vált a gyermekes nők munkaerőpiaci részvétele. Az ELLE rugalmas feltételeket biztosít, kiemelten figyelve a kisgyermekes dolgozókra és a beteg, akadályozottsággal élő családtagokkal kapcsolatos kötelezettségekre.
Milyen különbségeket tapasztaltál a férfiak és a nők között a karrierépítés és a vezetői pozíciók elérésének lehetőségeiben a mai üzleti környezetben?
Sajnos továbbra is van különbség nemzetközi és hazai szinten is. Egyrészt – bár csökken, de – egyértelműen van bérszakadék nők és férfiak közt és a vezető pozíciókban is alulreprezentáltak a nők. Az ELLE-nél, női magazin lévén, több nő dolgozik, de fontosnak tartom, hogy legyenek férfi vezetőink is.
Az idén 35 éves Menedzserszövetség a hazai üzleti életben meghatározó szerepet betöltő vállalatvezetők értékteremtő közössége. A szakmai szervezet célja, hogy tagjai közreműködésével társadalmilag kiemelten fontos ügyekre és tagjainak példaértékű munkájára hívja fel a figyelmet. A Menedzserszövetség immáron ötödik alkalommal indítja el nőnapra időzített kampányát egyedi koncepcióval.
Az idei kampányban 90 meghatározó női vezető 10 kiemelt, társadalmat érintő téma mellé állt, hogy egy-egy számukra fontos ügyet támogathassanak szerepvállalásukkal.
A főszereplők ezúttal is olyan példaképek, akik szakmájukban elért sikereik által pozitív, követendő utat mutatnak. Az idei kampányban mindegyik témához egy-egy alapítvány női vezetője is csatlakozott, általuk 10 alapítvány is bemutatásra kerül, akik az adott téma kapcsán fontos és kiemelkedő munkát végeznek Magyarországon.
A kampány 90 meghatározó női vezetőjéről a Remind bookazine legújabb, március 12-én megjelenő lapszámában is olvashatsz.
Tetszett a cikk? Ez is tetszeni fog!
Hova tovább? Felső vezetői szinttől a csúcsvezetésig Buday Kollárik Tímeával és Kapitány Istvánnal
