Nem elég a „kényelmes középszer”
A vállalkozói szemlélet már gyermekkorától kezdve természetes közeg volt Fazekas Bálint számára, miután szülei családi vállalkozást vezettek. Éppen ezért az, hogy hogyan működik egy cég, milyen döntéseket kell meghozni, vagy milyen felelősséggel jár egy vállalkozás vezetése, már fiatalon része lett az életének, a gondolkodásának. A változástól soha nem félt, sokkal inkább esélyt látott benne, mintsem nehézséget.
Élete első nagy fordulópontja 14 évesen érkezett el, amikor külföldre, bentlakásos iskolába költözött. A hirtelen váltást egyszerre kihívásként és lehetőségként élte meg, éppen ezért a komfortzónán kívüli helyzetek hamar meghatározóvá váltak számára.
Szilágyi Gábor podcast műsorában Bálint elmondta: ő mindig azok közé tartozott, akiknek nem elég a „kényelmes középszer”. Folyamatosan új célokért lelkesedett, és tudatosan kereste azokat a helyzeteket, amelyekben fejlődhet, mert meggyőződése, hogy fejlődés nélkül nincs jövő. Ha mindig ugyanazt csináljuk, amiben kényelmesen érzzük magunkat, azzal lemondunk a tanulásról, az új megismeréséről.
A tulajdonos fia
A tanulás és az új megismerése pedig soha nem állt távol Bálinttól. Tanulmányai és munkája során több nagyvárosban , például Amszterdamban, Londonban, New Yorkban és San Franciscóban is élt. Ezek az évek nemcsak szakmai tapasztalatot, hanem új szemléletet is adtak. A terve eredetileg egyszerű volt: világot látni, kipróbálni a multinacionális környezetet, megszerezni a szükséges tudást, majd egyszer hazatérni a családi vállalkozásba.
Az élet azonban felgyorsította a folyamatot. Egy váratlan helyzet miatt a generációváltás integrációját hamarabb kellett megkezdeni a családi vállalkozásukban, mint azt tervezték. Így egyik pillanatról a másikra került már huszonévesen egyre közelebb a cég vezetéséhez. Bevallása szerint mindezt egy olyan időszakban, amikor némi vezetői tapasztalattal már rendelkezett, de a felelősség súlya még alig tudatosult benne.
Amikor végül hazatért, és aktív részese lett a családi vállalkozásnak, sokakat meglepett, hogy a tulajdonos fiaként elsősorban nem kért vezetői pozíciót, hanem területi vezetőként szerette volna megismerni a cég működését, hogy első kézből ismerje meg a problémákat.
Számára a vezetés nem hierarchiáról, hanem szövetségről szól. Bálint a mai napig azt vallja, hogy egy szervezet csak akkor működik jól, ha a vezető valóban érti az emberek mindennapi munkáját, és a csapat is érti a stratégiai irányt.
Mindig a legjobb embereket választja
Fazekas Bálint vezetői filozófiája egyszerű, de következetes: mindig olyan emberekkel dolgozik, akik valamiben jobbak nála, és mindig azt keresi, ki mit tud hozzátenni ahhoz, hogy a csapat minél jobban működjön. Ennek meg is lett az eredménye: az elmúlt években nőtt a hatékonyság, javult a szervezet működése, és egyre erősebb vezetői csapat épült ki a cégben. A vállalati kultúrában különösen fontos szerepet kapott a nyitottság: ha valaki hibázik, azt nem eltitkolják, hanem közösen tanulnak belőle.
A generációváltás művészete
Magyarországon egyre több családi vállalkozás szembesül a generációváltás kérdésével. Fazekas Bálint szerint ez az egyik legnagyobb kihívás a hazai gazdaság számára. Elmondása szerint a saját történetükben kulcsszerepe volt annak, hogy az édesapja tudatosan készült a cégvezetés átadására, és amikor egy-egy területet átadott, onnantól kezdve már nem szólt bele a döntésekbe.
A vállalkozáson belüli generációváltás egyik fontos feltétele Bálint számára az volt, hogy az apa–fia kapcsolat nem mehet az üzleti siker rovására, mert számára fontosabb volt az édesapjával való jó és szeretetteljes viszony, mint a cég eredményessége.
A generációváltás másik fontos feltétele pedig az volt, hogy Bálint ne egyszerű alkalmazottként térjen haza, hanem tulajdonosként is érdekelt legyen a cég jövőjében, így közös értékteremtésben gondolkodhattak.
Megtanulta, mi a siker és boldogság titka
Érdekes módon Bálint számára az egyik legfontosabb felismerés nem egy üzleti döntéshez kötődik, hanem egy belső pillanathoz. Amikor fiatalon elérte azt a pontot, amiről korábban azt gondolta, hogy majd a boldogságot jelenti, elmondása szerint megszületett benne egy furcsa üresség. Ez a felismerés segítette abban, hogy másként tekintsen a munkára és a sikerre.
Fazekas Bálint az elmúlt nyolc évben vezetőként megtanulta, hogy a nehéz napok nem jelentik azt, hogy az ember ne lenne boldog, főleg akkor, ha azzal foglalkozhat, amit igazán szeret csinálni.
A legfontosabb érték számára mégis az önazonosság: nem tud és nem is akar senkit lemásolni, utánozni. Mindig a saját szabályai szerint, folyamatos fejlődéssel, de mindig a saját értékrendjéhez hűen épít valami maradandót.
Arról, hogy ezek az élttapasztalatok hogyan jelennek meg egy cégvezető munkájában, hogy miért fontosak a családi vállalkozások a magyar gazdaság számára, illetve mi a titka a családi vállalkozások generációváltásának, valamint, hogy milyen új korszak küszöbén áll az Euronics, szintén beszélt a Tudatos döntések podcast vendégeként Fazekas Bálint.
