Menekülési útvonal az identitáshoz
A felismerés, hogy ha jobb akar lenni a családi vállalkozást sikerre vivő édesapjánál, akkor meg kell találnia a saját versenypályáját, Kürti Tomot végül egészen Amerikáig vitte. Nem pusztán földrajzi értelemben „menekült” az apai árnyék elől, hanem identitásában is távolságot keresett attól a szereptől és üzleti feladattól, amelyet otthon készen kapott.
A zeneszerző-karmester Gustav Mahlert idézve úgy fogalmazott: a tradíció nem a hamu imádata, hanem a láng életben tartása. Vagyis Kürti Tom szerint az örökségeinkkel kapcsolatban a legfontosabb kérdés nem az, hogy megtartjuk-e őket változatlanul, hanem hogy képesek vagyunk-e élővé tenni őket a saját döntéseinken keresztül.
A vezetői szerepről beszélve hangsúlyozta: amikor valaki átvesz egy vállalatot – legyen az családi cég vagy multinacionális vállalat –, valójában egy komplett működési mintát, szokásokat, beidegződéseket, kimondatlan szabályokat örököl meg. Ebből az „aranykalitkából” csak akkor lehet kitörni, ha felismerjük, hogy nem minden örökség kötelező, és van bátorságunk ahhoz, hogy a megszokásokon változtassunk.
A valódi kapcsolatokban hisz
Az Amerikában töltött idő nemcsak szakmailag, hanem emberileg is meghatározó volt számára. Bár lenyűgözték az üzleti lehetőségek, végül a hazatérés mellett döntött, mert az amerikai kultúrában nem találta meg azokat a mély emberi kapcsolatokat, amelyek túlmutattak volna a felszínes beszélgetéseken.
Talán nem véletlen, hogy jelenlegi munkája is erre az emberi mélységre épül. A Kürt Consultingnál komplex vállalatirányítási problémákkal foglalkoznak: stratégiával, szervezetfejlesztéssel, vezetői működéssel és együttműködésekkel. Kürti Tom szerint ugyanis egy vállalat sikerét nem lehet különálló elemekre bontva megérteni, mert minden mindennel összefügg.
A beszélgetés során szóba került a változás valódi természete is. Kürti Tom szerint az emberek gyakran tévednek, amikor azt hiszik, hogy a változáshoz elég kitűzni egy célt. Szerinte azonban a valódi fordulópontot az jelenti, amikor észrevesszük, hogy újra ugyanazokat a mintákat ismételjük, amelyeket már régóta meg akartunk haladni.
Kürti Tom szerint a szokások felismerése mellett kulcsszerepe van a változásban a fenntartható változási sebességnek is. Szerinte sem embereket, sem szervezeteket nem lehet korlátlan tempóban átalakítani. Minden változásnak megvan a saját ritmusa, amelyhez az emberi működésnek és a piacnak is alkalmazkodnia kell.
A podcastban kritikusan beszélt azokról a gyors megoldásokat ígérő coach-szerepekről is, amelyek mögött nincs valódi vezetői tapasztalat, ellentétben azokkal a tanácsadókkal, akik mögött valódi vállalatvezetői kudarcok, nehéz döntések és megélt válsághelyzetek állnak.
Az élő podcastként rögzített felvétel a Business Bistro konferencián készült.
