Az angyalföldi srác tündérmeséje – Interjú Kapitány Istvánnal

37 év után búcsúzik a Shelltől. Utolsó ott töltött éveiben kereskedelemért felelős alelnökként 85 ország, több mint félmillió munkavállaló és negyvenötezer töltőállomás szolgáltatásai tartoztak hozzá. Az elmúlt időszakban kiépítette a világ második legnagyobb elektromos töltést biztosító hálózatát. Ő a legmagasabbra jutott magyar, aki arra vállalkozott, hogy megmássza a globális vállalatok karrierpiramisát. Iglódi Csaba személyes vezetői tanácsadó beszélgetett Kapitány Istvánnal.

Azon a hétfőn beszéltük meg a találkozónkat, ami­kor kitette a social media felületeire búcsúposztját (er­ről egy kicsit majd később). Az első, neki „munkahely nélküli” munkahét végén ültünk le beszélgetni, így a shelles névjegy (lesz szó róla) már a múlté, de a töb­bes szám első személy, amit vele kapcsolatban használ, még sokszor elhangzik (erről is kérdezem). Azt viszont, hogy amikor az olvasó elé kerül ez az interjú, ő mit tesz éppen, maga sem tudja (de mi kitérünk majd rá). Annyit biztosan állíthatok, hogy feladat nélkül nem lesz. Ügye van bőven (soroljuk), és az sem kizárt, hogy… De ne szaladjunk ennyire előre!

Magyarországi Református Egyház
Magyarországi Református Egyház

Pályakezdőként, a késő, de még izmos Kádár-kor Budapestjén megfordult-e a fejedben, hogy egyszer ilyen track recorddal térsz majd haza Londonból?

Budapest határáig is alig láttam, nemhogy a vasfüggö­nyön túl. Aztán egy esős napon éppen nálam reklamált egy elégedetlen vevő. Jól sikerülhetett a panaszkezelés, mert állásajánlatot tett. Megkérdeztem a feleségemet, de ő csak annyit mondott: a Shell mégiscsak jobb már­ kanév, mint a Sugár. Remélem, hogy nem lesz sértődés a vége ennek az összehasonlításnak.

A jobb márka jobban is fizetett?

Pont, hogy nem. A váltás akkor anyagi visszalé­pést jelentett, de a távlat szédítő volt. És ez mozgat­ta meg a fantáziámat. Az első feladatként kapott töltőhálózat­kiépítést hamarosan követte az út a vevők­höz, aztán azoknak a vezetése, akik találkoznak a ve­vőkkel. Az akkori innovációk sora annyira bejött, hogy ma már világszerte ismerik őket.

kapitany_istvan

Az első a V-Power bevezetése volt, ezért figyeltek fel rád külföldről is?

A V­Power ma már esettanulmány, de akkor csak egy ötlet volt, amiben mindennél jobban hittünk. Igaz, mások meg azt hitték, hogy megőrültem. Amikorelmondtam a főnökeimnek, hogy kínáljuk a Zsigulikba és Daciákba a Ferrarik benzinét, kevesen értették meg. Pedig a gondolat tiszta volt: teremtsünk kapcsolatot a „kisautósok” és a világklasszis között! Használjuk ki azt, hogy mindenki többre, mindenki jobbra vágyik. S a vágyaiért még anyagi áldozatra is hajlandó az ember. Ígértünk nekik, de teljesítettünk is. A jó márka megtartja a szavát. Ezt fejeltük meg később a ClubSmart programmal, amiről mindenki azt hitte, hogy lehetetlen. Én tudtam, hogy tévednek, s tudták a munkatársaim is. Nélkülük semmire sem mentem volna. Sem akkor, sem azóta. Addigra megtanultam, s ma már hirdetem is, hogy a csapatod az, ami felemel.

A csapatépítési képességed ma már közismert, de voltak-e olyanok, akik benned látták meg azt a tehetséget, akire érdemes figyelni?

Dr. Joseph Waltl osztrák üzletember neve kívánkozik ide, aki a kezdet kezdetén felfigyelt rám. Joseph biztatott arra, hogy próbáljam ki magam Németországban, ahol a cég akkor bajban volt. Megpályáztam a pozíciót, és meg is kaptam. Elképzelheted, milyen volt a fogadtatás, amikor az Ostblockból jött nagyszájú érkezett hozzájuk megmentőként, aki még a nyelvüket sem be- széli. Azt feleltem nekik, hogy akkor kvittek vagyunk, mert ők sem beszélik az én nyelvemet. A legjobb, ha keresünk valami megoldást.

Az angyalföldi srác megmutatta a német szakembereknek, hogy merre van az előre?

Mondhatjuk így is, de a lényeg az volt, hogy végre csak megtaláltuk azt a bizonyos közös nyelvet, és megtörtént a csoda.

kapitany_istvan

De ezelőtt volt egy másik lehetőség is…

Még a kilencvenes évek második felében hallottam, hogy kialakítani készülnek egy új szervezeti egységet, a Kelet-Közép-Európa régióra, s feltettem a kérdést: miért ne vezethetném én?

Fel sem merült benned, hogy az a pozíció már túl lehet azon a bizonyos üvegplafonon?

Számomra nem volt üvegplafon. Mármint azt tartottam és tartom ma is, hogy a határok csak bennünk léteznek. Ez nem jelenti azt, hogy ne ütközhetnénk akadályba a karrierlépcsőzés során, de előre „beárazni” magunkat felesleges. Feledkezzünk meg arról, hogy nem jut(hat)unk feljebb! Hogyan? Csak azzal foglalkozzunk, amire hatásunk van! Amire nincs, azt toljuk félre, távolítsuk el, mert égeti az energiát, haszna viszont nincs. Az erőnket inkább arra használjuk, hogy megtaláljuk azt, amit lehet, s ne csak azt tegyük, amit kell.

A Kapitány Istvánnal készült interjúnk folytatását megtalálod a Remind Bookazine kilencedik lapszámában! Kattints, és rendelt meg most!

Fotó: Pejkó Gergő

Tetszett a cikk? Ez is tetszene fog!

Az ember a siker mögött – 10 inspiráló sikertörténet

 

 

Legújabb podcastjaink

Tóth Vera őszintén: A Megasztár utáni átverésektől a teljes kiégésig | Tudatos Döntések

Miért hazudsz magadnak? – Az önbizalom valódi ára | Csernus Imre

„Nem azért vagyok itt, hogy tusfürdőt áruljak” – a Tudatos döntések podcast vendége Németh Kornél

Hét sikeres év után saját döntése alapján távozik a Rossmann Magyarország éléről Németh Kornél. A cég országos ügyvezető igazgatója Szilágyi...

Kovács Patríciával indul a Gerbeaud KULT

Június 4-én új kulturális programsorozat indul a Gerbeaud Házban Gerbeaud KULT néven. A kezdeményezés célja, hogy a kultúra és a...

Attenborough titkos városi dzsungele Londonban

Egy, a Föld beutazásával töltött élet után, a világ legismertebb természettudósa ezúttal közelebb lépett otthonához, hogy felfedezze Anglia ikonikus fővárosának...

A pihenés új dimenziója az Avalon Luxury Villában

Az Avalon Luxury Villa új szintre emeli a privát pihenés fogalmát. A beltéri és kültéri terek összjátéka, a finoman megkomponált...

Nekem a luxus… – interjú Tomán Szabinával

Gyerekként vágyakozott rá, felnőttként megteremtette, majd ahogy telt az idő, újraértelmezte. Tomán Szabina számára az anyagi jólét nem örökség volt,...

Amikor nem engednek felnőni

A felnőtté válás nem kor kérdése. Felelősségvállalás, önálló döntések és érzelmi függetlenség szükséges hozzá. Sokan azonban úgy élnek le akár...

A genetika megtölti a fegyvert, de az életmód húzza meg a ravaszt

Magyarország első longevity szemléletű szállodájaként a Melea- The Health Concept Hotel nem csak hagyományos wellness kikapcsolódást kínál, hanem segítséget ahhoz,...

Válás után ez a szülői döntés évekre meghatározhatja a gyermek életét

Válás vagy különélés esetén az egyik legfontosabb kérdés, amelyről a szülőknek dönteniük kell, az a gyermek feletti szülői felügyeleti jog...

Értékekre épülő vállalat

Afganisztántól Magyarországig vezetett az útja, de a fókusz végig ugyanaz maradt: értéket teremteni és azt továbbadni. Majidi Yasur, a Jenna...

Beach body helyett safe body – mert a nyári forma nem kényszerből születik

A nyár közeledtével előkerülnek a szekrény mélyéről a lenge anyagokból készült ruhák is. A testképünket védelmező rétegek lassan lekerülnek, és...

EZ IS ÉRDEKELHET

„Nem azért vagyok itt, hogy tusfürdőt áruljak” – a Tudatos döntések podcast vendége Németh Kornél

Hét sikeres év után saját döntése alapján távozik a Rossmann Magyarország éléről Németh Kornél. A cég országos ügyvezető igazgatója Szilágyi...

Kovács Patríciával indul a Gerbeaud KULT

Június 4-én új kulturális programsorozat indul a Gerbeaud Házban Gerbeaud KULT néven. A kezdeményezés célja, hogy a kultúra és a...

Attenborough titkos városi dzsungele Londonban

Egy, a Föld beutazásával töltött élet után, a világ legismertebb természettudósa ezúttal közelebb lépett otthonához, hogy felfedezze Anglia ikonikus fővárosának...

A pihenés új dimenziója az Avalon Luxury Villában

Az Avalon Luxury Villa új szintre emeli a privát pihenés fogalmát. A beltéri és kültéri terek összjátéka, a finoman megkomponált...

Nekem a luxus… – interjú Tomán Szabinával

Gyerekként vágyakozott rá, felnőttként megteremtette, majd ahogy telt az idő, újraértelmezte. Tomán Szabina számára az anyagi jólét nem örökség volt,...

Amikor nem engednek felnőni

A felnőtté válás nem kor kérdése. Felelősségvállalás, önálló döntések és érzelmi függetlenség szükséges hozzá. Sokan azonban úgy élnek le akár...

Válás után ez a szülői döntés évekre meghatározhatja a gyermek életét

Értékekre épülő vállalat

Beach body helyett safe body – mert a nyári forma nem kényszerből születik

„A művészeti világ nem egy háromgyerekes anyára van szabva” – interjú Horváth Lóczi Judit képzőművésszel

Prémium wellness orvosi szemlélettel: életmódorvoslás a sárvári Meleában

„Az örökség nem aranykalitka” – a Tudatos döntések vendége Kürti Tom