Czakó Borbála
Stratégiai tanácsadó, közgazdász, diplomata, nemzetközi pályafutása során első magyar nőként ért el számos globális csúcspozíciót. Dolgozott a Rockefeller Incorporationben New Yorkban, a Világbankban Washington DC-ben, az Egyesült Királyság első női magyar nagykövete, majd az EY Global vezető partnere Londonban. Nemzetközileg elismert üzleti vezető, egyebek között a Menedzserszövetség és a Gránit Bank közös Év Menedzsere és a Forbes Hungary Életműdíjának kitüntetettje. Jelenleg a 4iG Tanácsadó Testületének elnöke és számos igazgatóság független tagja.
Janza Ákos
Közgazdász és üzleti vezető, a Masterplast Nyrt. elnöki tanácsadója és az Amerikai Kereskedelmi Kamara elnöke. A Corvinus Egyetem Nemzetközi Üzleti Tanácsadó Testületének tagja és AI-előadó. Korábban az MSCI és az EPAM Systems globális felső vezetője, tapasztalatait ma a gazdasági párbeszédben és megfizethető lakhatási projektekben kamatoztatja.
Ha bárkit választhatnál/választhattál volna mentorodnak a világon, ki lenne az?
CZ. B.: Christine Lagarde. Első nőként vezette az IMF-et és az Európai Központi Bankot. Eleganciájával és nyitottságával bebizonyította, hogy a hatalom nem feltétlenül párosul ridegséggel. Szavai és döntései világszerte sok millió emberre hatottak és hatnak ma is.
J. Á.: Iacocca. Autóipari ikon és a válságkezelés mestere, aki képes volt egy csőd szélén álló vállalatot visszavezetni a siker útjára, miközben emberséges és karizmatikus maradt.
Oszd meg azt a történetet, ami a legemlékezetesebb volt az életedben mentorként vagy mentoráltként.
CZ. B.: Egy négygyermekes banki szakembert mentoráltam, aki el akart utasítani egy vezetői felkérést. Azt mondtam neki, hogy vezetőként a döntés a te kezedben van. „Szülői értekezlet idejére nem teszel tárgyalást” – mondtam. Hitt bennem és mára elismert vezető lett egy bankban. Évekkel később megható szavakkal köszönte meg a tanácsomat. Karriert csinált a gyerekek mellett.
J. Á.: Édesanyám keresztfiához és unokatestvéréhez kötődik. Mindketten tinédzserként jöttek hozzám, bizonytalanul a jövőt illetően. Egy nap az irodában üzletágak vezetőivel beszélgettek, egy ideig visszafogottak maradtak, de aztán kérdezni kezdtek. Mára sikeresen lediplomáztak és programozóként dolgoznak nagy nevű cégeknél. Megmutattam nekik egy lehetséges utat és éltek vele. Ez a kis lendület elég volt.
Mit tapasztalsz a generációk együttműködéséről a nemzetközi környezetben?
CZ. B.: A nagyvállalatoknál is prioritás a generációk együttműködése, ami erősíti a kreativitást és a sikert. Az AI megjelenése óta a technológiai innováció fókuszba hozta az együttműködés fontosságát, hiszen a rohamléptékű változások a globális vállalatok versenyképességét alapjaiban érintik. A legsikeresebb vállalati stratégiák a generációk együttműködésén alapulnak, rendszerszintű adaptációra és implementációra épülnek.
J. Á.: Most először dolgozik együtt öt generáció nemzetközi környezetben. Ez egyszerre kihívás és hatalmas lehetőség. Bár az eltérő értékrendek időnként feszültséget szülnek, gyakran ezekből a különbségekből születik meg az igazi innováció. Egyre több nemzetközi vállalat ezért indít reverse mentoring programokat. Ha megvan a nyitottság és a kölcsönös tisztelet, a generációk közti együttműködés a fejlődés legjobb motorja lehet.
Felsővezetőknek segít a mentorprogram
A Menedzserszövetség által életre hívott, hazánkban egyedülálló MasterClass Duo mentorprogram azokat a felső vezetőket segíti az útjukon, akik a jövő csúcsvezetőivé szeretnének válni – közvetlenül ezeknek a kivételes mentoroknak az iránymutatásával.
A fenti cikk támogatott tartalom.
Fotó: Ajkai Dávid
