Dobi Kitti
Az MBH Bank HR vezérigazgató-helyettese, Felügyelőbizottságának tagja, aki majd 10 000 munkavállalóért felel. Pályafutása első 15 évében számos multinacionális vállalatnál töltött be HR-vezetői pozíciót, legutoljára olyan jelentős szervezeti átalakításokat irányított HR-oldalról, mint a három nagy bank egyesülése, amely a régiós piacon is példa nélküli kihívást jelentet.
Fazekas Bálint
Az Euronics / Vöröskő Kft. tulajdonosa és ügyvezetője második generációs vállalatvezetőként irányítja Magyarország legnagyobb magyar tulajdonban lévő elektronikai kiskereskedelmi hálózatát – mely 70 üzlettel és közel 1000 fő munkavállalóval rendelkezik –, valamint az ország legnagyobb hazai tulajdonú e-kereskedelmi platformját.
Ha bárkit választhatnál/választhattál volna mentorodnak a világon, ki lenne az?
D. K.: Madeleine Albright – pályája kivételes mind szakmai, mind emberi, mind női vezetői szemszögből.
F. B.: Ha bárkit választhattam volna mentoromnak, Richard Branson lenne az. Amit csinál, azt szívvel teszi, játékos személyiségét bátran beépíti a brandjeibe – legyen szó űrutazásról, mobilról vagy turizmusról. 75 évesen is életvidáman alkot, példakép, akitől szívesen tanulnék, mert a sikerek mellett a kudarcokból is építkezik.
Oszd meg azt a történetet, ami a legemlékezetesebb volt az életedben mentorként vagy mentoráltként!
D. K.: Az első munkahelyemen pályakezdőként meghívást kaptam diversity projektem bemutatására New Yorkba az ENSZ-be, a World Diversity Leadership Forumra előadóként. Nem éreztem azt, hogy ilyen fiatalon megfelelően tudnék képviselni egy ekkora vállalatot egy ilyen fórumon, de ahelyett, hogy senior kollégát küldtek volna, felkészítettek, képeztek, hogy sikerrel tudjam abszolválni a feladatot 26 évesen. Azóta tudom, megfelelő alázattal, szorgalommal bármi lehetséges és bárhova el lehet jutni. Akkori mentorom csak ennyit mondott: Why not?
F. B.: Az egyik legmeghatározóbb élményem az amszterdami gyakornoki időszakomhoz kötődik. Minden percét élveztem, mígnem a mentorom közölte: ha nem jelentkezem mesterképzésre, kirúg. Akkor értetlenül álltam, ma már tudom, életem egyik legnagyobb ajándéka volt. A mesterképzés formálta a gondolkodásomat, új távlatokat nyitott meg és segített az itthoni generációváltásban is. A mentorálás lényege számomra: támogatni, de néha határozottan kimozdítani a másikat a komfortzónájából.
Melyik készséget vagy szemléletmódot lehet szerinted csak generációk közötti együttműködésből elsajátítani, könyvből nem?
D. K.: Vakfoltjaink felismerése talán így a legegyszerűbb, azt biztosan nem lehet könyvből megtanulni, illetve a türelem, a tiszteletadás megtanulása is a generációk közötti együttműködés egyértelmű hozadéka.
F. B.: Az új generáció kérdez, provokál, forr benne a vágy a változásra. A régi látja a buktatókat, amiket az új még meg fog élni. Megspórolni nem lehet, hibázás nélkül nincs tanulás. A kulcs az egyensúly: ahol az új épít a múlt értékeire, nem törli azokat, és a tapasztalat nem elnyom, hanem kiegészít.
Felsővezetőknek segít a mentorprogram
A Menedzserszövetség által életre hívott, hazánkban egyedülálló MasterClass Duo mentorprogram azokat a felső vezetőket segíti az útjukon, akik a jövő csúcsvezetőivé szeretnének válni – közvetlenül ezeknek a kivételes mentoroknak az iránymutatásával.
A fenti cikk támogatott tartalom.
Fotó: Ajkai Dávid
