Nyvelt Anna
2020-ban a Budapesti Corvinus Egyetemen, majd 2022-ben a Maastricht University Human Decision Science szakán szerzett diplomát. 2020-ban alapította társával a BeHive-ot, amely elsőként foglalkozik a régióban a viselkedéstudomány alkalmazásával, üzleti és szervezeti kihívások megoldására. Ügyfelei között olyan szervezeteket tudhat, mint a WHO, a VISA vagy a Telekom.
Dr. Tóth Ágnes
A Prohuman Zrt., Magyarország vezető HR-szolgáltatójának vezérigazgatója. Korábban a Budapesti Metropolitan Egyetem elnök-vezérigazgatója volt. Tapasztalt kkv-k transzformációiban és akvizíciók támogatásában. A gazdaságtudományok doktora, matematika és informatika mesterszakos diplomával. Érdeklődési területe a munkaerőpiac jövője.
Ha bárkit választhatnál/választhattál volna mentorodnak a világon, ki lenne az?
N. A.: Hiszek abban, hogy a különböző életszakaszokban – mind személyes, mind vállalati téren – más-más típusú mentorokra van szüksége az embernek. Jelenleg Whitney Wolfe Herd, a Bumble alapítója lenne a választásom.
T. Á.: Steven Bartlettet. A 30-as évei elején járó brit befektetőt, vállalkozót, aki a The Diary of a CEO című, sokmilliós nézettségű podcast alkotója. Inspiráló, rendkívül tájékozott és nagyon elszánt üzletember. De nem mindig őt jelöltem volna meg. Az élet különböző szakaszaiban más-más meghatározó szereplőre van szükségünk, hiszen változik a fejlődésünk fókusza. Sőt, párhuzamosan az élet különböző területein is más-más szereplők tudnak leghatékonyabban támogatni minket.
Oszd meg azt a történetet, ami a legemlékezetesebb volt az életedben mentorként vagy mentoráltként!
N. A.: A 20-as éveim elején egy mentorom mesélte, 30-hoz közel jött rá, hogy az élet értelme nem a munka, hanem annál valami több – alkotás, emberi kapcsolatok, család. Hálás vagyok, hogy mindig olyan mentorok vesznek körül, akik saját történeteikkel hitelesen adták át elveiket, hitvallásukat. Akik emlékeztetnek rá, hogy a döntés felelőssége nálam van.
T. Á.: Több női vezetőtársamnak próbáltam segíteni az évek során az érvényesülésben. A legjobb tanácsnak a következő bizonyult: „Ne foglalkozz azzal, hogy nő vagy vezetőként, és akkor a környezeted sem fog.” Egyetlen probléma van ezzel a mondással, hogy nagyon nehéz betartani. Egy kolléganőnek az segített a legtöbbet, mikor arról meséltem, hogy mennyi mindenben különböznek a nők a férfiaktól, mint például szellemi működésben vagy az érzelmek feldolgozásában. Elfogadni azt, hogy másként működsz, felszabadítólag hatott rá. Ezek után már nem a férfi vezetőket próbálta másolni, hanem saját karakterének megfelelő vezetői stílust alakított ki.
Mitől válhat valóban kölcsönössé a tudásátadás a különböző életszakaszban lévő vezetők között?
N. A.: Ha ez nem egy mentor-mentorált, nem egy alá-fölé rendelt viszony, hanem egy valós partneri kapcsolat, kölcsönös nyitottsággal, tisztelettel egymás felé. Illetve, ha mindkét félben ott van a fejlődésre való igény, a tanulni akarás vágya.
T. Á.: A valódi nyitottságtól és odafigyeléstől. Nem azért hallgatjuk meg egymást, hogy rögtön reagáljunk, megoldjuk a problémát, hanem hogy először tényleg megértsük a másikat. Valódi kíváncsiság által vezérelve.
Felsővezetőknek segít a mentorprogram
A Menedzserszövetség által életre hívott, hazánkban egyedülálló MasterClass Duo mentorprogram azokat a felső vezetőket segíti az útjukon, akik a jövő csúcsvezetőivé szeretnének válni – közvetlenül ezeknek a kivételes mentoroknak az iránymutatásával.
A fenti cikk támogatott tartalom.
Fotó: Ajkai Dávid
